YKK：本钱扩张“链”世界
时间: 2023-08-09 16:08:20 | 作者: 博希娱乐/拉链
说起来令人难以置信，一家以350日元发家的小家庭作坊，经过整整70年的苦心运营，现在已成了事务遍及世界各地，产品众所周知的跨国大型企业集团。它，便是日本的以小小拉链发家的YKK集团。
YKK快马以其优质的拉链产品闻名于世界，但其创始人吉田忠雄与拉链结缘却是非常偶尔的。身世贫穷的吉田忠雄是日本富山县鱼津市人，少年时就为谋生计，用出售竹篾的钱换来渔网再卖给当地的渔民；20岁那年他立志要成为一个独步世界的交易商，带着哥哥给他的70日元旅费，独自到东京闯全国，但不久他地点的陶器交易公司因受1933年迸发的世界经济危机的影响，不胜日元狂跌，税赋日重而关闭。其时公司仓库里有一批货品是拉链，吉田忠雄暗忖，战役已火烧眉毛，拉链肯定有商场。所以他倾囊将一切的拉链买下，并进行出售。1934年1月，吉田以350日元为本钱树立了YKK的前身3S商会，从此开端了YKK专业出产和出售拉链的企业发展进程。
其时，一个美国商人找到吉田忠雄的办公室，提出想看看吉田公司（1994年改名为YKK，即“吉田”“工业”“株式会社”三个词日语发音的头一个罗马字母译者注）的产品，吉田忠雄见美国商人找上门来了，心想这下总算有了打入世界商场的机会了，便赶忙把吉田公司最好的5mm10英寸标准的拉链拿出来介绍，并报价9美分一条。美国商人瞟了一眼吉田的产品，慢慢地从包里取出自己带来的拉链说，这些7美分40条，你买吗？我还能赚！吉田忠雄打量着无论是功能仍是规划都远远超越自家产品的美国拉链，脸上露出了惊奇之色。此事对吉田的冲击非常巨大，他在回想其时的景象时说：“咱们根本就没有商洽的地步，盗汗从我的全身冒了出来。”
其时，日本出产的拉链是以很原始的出产方式用手艺做出来的，工艺非常落后。吉田忠雄心里很理解，假如美国的产品进入日本商场，包含自己的公司在内，整个日本拉链工业都将溃散。“未来将不再是手艺高的匠人的全国，而是靠精巧机器取胜的年代。”可是，进口一台链牙机要3、4万美元，单靠一家小企业无法接受。所以，吉田在业界提出，树立一家一同运营的公司，一同出钱买下进口的机器。但因为其时日本商场上拉链的需求量很大，业界没有危机感，他的提议没有人答理。“好吧，那就我一家来买！”吉田咬咬牙一下花了1200万日元从美国进口了4台全自动链牙机，而其时吉田公司的本钱金才500万日元。
机械化出产公然大大提高了产值和质量，吉田又趁热打铁，以这4台美国机器为范本，请本国的日立精机公司出产100台链牙机。从此，吉田公司便走上了规划化出产的路途。到1958年，吉田公司年产拉链的长度已能绕地球一圈。1969年，首位踏上月球的航天员身穿的世界飞翔服用上了YKK制作的拉链。从80年代起，YKK成了全球最大的拉链出产商，到今日，YKK的拉链已占了世界商场的65%，毫无愧色地坐上了世界拉链之王的宝座。
YKK奠定了其在拉链职业中的首领位置之后，很多人想了解吉田忠雄成功的奥妙。每逢这时他总是举出公司的企业精神来阐明。“哪有什幺成功的奥妙！我仅仅维护人和钱罢了。人人为我，我为人人。不为他人利益考虑，就不会有自己的昌盛。钱我也不悉数花完，而是再出资于机器设备上。这就像人的好心的循环相同。”
YKK的纺织工厂便是一个很好的诠释这家企业信仰“善的循环”的比如。纺织车间里用来缝纫拉链布条的缝纫机常常要更新换代。新的缝纫机用了才一年就又要换新的了，而一般一台缝纫机的运用寿命至少是两年。一开端，吉田忠雄的做法遭到了周围人的对立，但他却有自己的主意。能用两年的缝纫机一年就换下，这能够促进缝纫机技能的前进。关于缝纫机制作商来说，本来能够运用两年的产品，现在每年都有订单，商场需求就扩展了一倍。赢利增加了，它也有更多的钱去投入研讨开发和设备更新，其结果是能够制作出功能更好的缝纫机。而关于自己的公司来说，每年引入功能好的缝纫机，车间里人均缝纫机增加了，每台缝纫机的产值也增加了，出产功率当然也就年年有所提高。在生意来往中互惠互利，一同昌盛，与此同时，顾客也取得了利益。这便是YKK每个职工都纯熟于心的企业精神。
在YKK集团，企业领导层总是不忘把YKK的价值观灌输给自己一代又一代的职工。他们的观念是，企业是社会的重要一员，企业只要与社会共存才干生计下去，经过让社会共享其有利之处，企业的存在价值才干取得社会的认可。以此为条件，YKK集团在全球化运营中，一直将自己的角色定位于“公平而能够定心往来的企业”“世界化的企业”和“发明新价值的技能型企业”上，并提出了体现其一向的运营任务、方向和建议的理念：“寻求一同的价值（CORPORATE VALUE）”。
YKK在运营上的一个特色是重视出产的一条龙运作。从质料的出产加工，到拉链制品的安装，以致出产设备的制作，YKK都尽量由自己来做，以此来确保安稳的质料供应、低价的本钱和质料质量的均一化。由此也使得今日YKK的本钱投向出现多元化，运营事务除了主业拉链之外，还有与出产拉链的质料相关的铝制品（建材门窗）、合成树脂、尼龙、化学纤维等。其间建材业的铝合金门窗已成了YKK的支柱事务。在2003年（2004年3月期）完成的5547亿日元出售额中，YKK的建材类产品占了多半，达3493亿日元。
除了运营多元化之外，从上世纪的50年代末开端，在安稳占有了本国商场往后，YKK就开端将目光投向了世界商场，运营重心逐步向海外搬运，有步骤地进行本钱扩张，完成增殖的最大化。它针对其时一些国家实施的种种交易壁垒政策问题，在那里设厂出产或与当地合资运营，使其打破壁垒重围，扩展产品商场。
1959年11月，YKK在新西兰树立了第一家海外企业，出产出售拉链，并相继在东南亚的印尼、印度等打开协作运营。1961年又在马来西亚出资建厂。1964年，YKK已在美国、荷兰等地出资设厂出产了。吉田忠雄说，YKK决定在美国出产拉链的动机，在于绕过日美两国交易磨擦的灵敏问题。因为美国拉链厂商具有高度的政治压力，迫使政府对进口日本YKK半制品要征收35%的关税，另征制品关税25%，这一交易维护主义政策与对日本轿车进口是相相同的，它无疑是为了YKK拉链进入美国。而YKK决定在美国就地出产，美国的交易维护主义政策就束缚不了，这很快使YKK拉链占据了美国商场。随后，YKK又以相同的战略，先后在欧洲的荷兰、英国、法国、德国、意大利、奥地利等国设厂出产YKK拉链，瓜熟蒂落，均获成功。
进入20世纪80年代，YKK的海外出资出现多样化。1984年12月出资新加坡地工业；1985年在巴西出资农牧业；1986年在印尼树立了海外第一家从质料到制品的接连化铝材出产企业。
跟着海外商场的不断扩展，YKK除了在海外出资协作出产运营外，还将其出产的机械设备成套出口或将其拉链出产技能专利进行转让，从中取得更可观的赢利。技能专利的请求维护是YKK下降海外出资危险的一条重要途径。单在我国，YKK至今就请求了２００多项关于技能和外观的拉链专利，其间大部分以发明专利为主，内容根本涵盖了很多拉链产品，乃至包含出产设备和加工办法，经过占据拉链技能的制高点，来构成一个全面、立体的专利维护体系。
进入21世纪往后，YKK集团依据本身运营环境的改变，开端以世界化企业的姿势构建全球化运营体系，将其在全球的活动区域分红六大块，即北美、南美、EMEA（包含欧洲、中东、非洲）、ASAO（包含东南亚、南亚、大洋州）、日本，依据各个区域的商场特色打开事务。现在YKK集团在日本国内的公司仅27家，而在本乡之外的59个国家却出资树立了105家公司；一共36200名职工中半数以上是外籍职工，集团总部只要160名管理干部。
在YKK海外本钱扩张战略中，我国内地商场是其重要的政策。参加WTO后，我国服装出口每年可增加5000万美元，服装商场的扩展，必将带动拉链等服饰配件的出口。我国是世界上最大的纺织服装出口国，这也意味着拉链等隶属产品商场潜力巨大。自上世纪90年代起，YKK在我国内地出资建厂出现出全面开花之势。在拉链事务方面，继1992年出资树立其在我国内地第一个出产基地上海吉田拉链有限公司往后，YKK在大连一气树立了3家出产拉链和服装辅料的企业，包含大连吉田建材公司在内，总出资超越17亿美元。1995年12月YKK在深圳树立了总出资额达9500万美元的吉田拉链（深圳）有限公司，成了YKK在我国出资出产拉链产品规划最大的公司，2003年10月YKK集团又追加了3000万美元上马第三期建造工程。2004年，YKK集团拉链事务方面在海外出资的292亿日元中，有223亿日元用于我国内地的出资，其间最大一个出资项目是在无锡树立出产和出售子母扣、金属扣子的新公司。
在建材事务方面，YKK也在我国大地布下了多个出产基地。在华北地区，1999年树立了大连吉田建材有限公司，该公司两年后便向我国建材商场推出高功能的塑钢门窗及五金配件产品，2004年增资树立YKK工业园区；在华南地区，2001年树立了吉田建材（深圳）有限公司，其出产的铝合金建材产品正源源销往各地；在华东地区，2002年，YKK在姑苏工业园区签下了该公司70年来最大的出资项目，出资24亿美元，政策是树立一家“以世界为久远视界的战略性工厂”。这家公司首要出产具有世界水准的铝合金建材和塑钢门窗，作为YKK向世界各地供货的战略性基地。2004年，YKK集团依据“尽心竭力稳固和扩展我国建材商场”的运营政策，在上海树立了YKK我国出资有限公司建材分公司，统管大连YKK公司和YKK（深圳）公司的产品开发、体系管理、出售推动等事务。看来，在往后适当长的一个时期里，我国内地将会成为YKK集团的“聚宝盆”。
