赶超YKK 拉链业出台首个“五年规划”

时间: 2024-01-16 00:00:59 |   作者: 博希娱乐/拉链

  海都网－海峡都市报讯 “通过未来五年的努力，成为一个经济实力显著提升，质量稳定性明显进步，创新技术明显领先，产品品牌明显彰显，国内外市场明显扩大，在世界拉链行业中竞争能力显著地增强，销售额、盈利能力排名世界拉链第一的行业。”日前，中国拉链行业出台了历史上首个行业五年发展规划。

  “在中国提及拉链，总是绕不开世界第一品牌YKK。它不仅是世界拉链行业的一个标杆，更是横在中国拉链业前面一道必须逾越过去的大山。只有逾越了，中国拉链才能说是世界强国。”中国五金制品协会拉链分会理事长施能辉认为，某一些程度来说，赶超YKK成为这份五年规划的最大梦想。今年将首先完成4份急需标准的修订，今后五年还将根据行业发展需要，适时组织和推出一批新的行业和产品质量标准，预计将陆续出台16个标准。“这将是唯一也是最高的国家和行业标准。一旦这套标准体系建立，今后不管什么厂家产出的配件和尺寸都是由标准决定的，这样就不会出现过去的混乱格局。”

  在过去几十年里，中国很少听说过拉链企业倒闭的事情。不过这种甜蜜的日子可能不多了。这份规划预测，未来五年中国拉链行业将发生大规模整合、合并，产业将走进大洗牌时代。

  从目前的行业发展状况看，中国拉链生产大多分布在在中低档产品上，有技术上的含金量的高档产品占有份额较少，呈现“金字塔”现象。有业内自嘲说，中国2000多家拉链企业加起来还不如YKK一家公司。这话虽然有些过，但也不无道理。至少，目前全世界拉链专利有九成控制在YKK手里。这份《五年规划》明白准确地提出要通过行业内部资源和资本的优化、整合，组成较大规模和具有特点的拉链公司集团，以提高行业的整体竞争力。实际上，晋江一些龙头早就启动了并购计划。不久前，福兴拉链斥资3.72亿收购了三家晋江同行，率先启动超常规扩张之路。而浔兴的并购扩张，同样在很早就展开了。浔兴总裁吴乐进曾对记者透露，这两年一直有本土企业与浔兴接洽商讨合并，更不可思议的是一些欧美传统拉链品牌在日渐失去竞争力的情况下也主动靠拢，希望搭上浔兴这一行业巨头。

  目前，服装拉链已占全国拉链销售总额的50%左右，这也是我国拉链公司实现产品结构调整的重要方向。规划指出，行业要通过技术和资金的投入，开发与服装时尚化、个性化相配套的产品，以拓展拉链在这方面的市场；拉开产品档次，形成在这一市场上高、中、低齐发展的趋势。

  “在这种对研发技术要求日益趋高的情况下，一些资金和人才有限的中小企业将难以生存，最后必然要走向整合，主动向大企业靠拢。”福建拉链同业商会秘书处主任周仪扬说。“现在拉链行业已然浮现了整合的趋势，这是企业老板的自觉自发行为。在过去，大家都觉得不可思议。不过只有走向整合，才存在竞争力，这点在未来五年，将是我们行业重点的发展趋势。”在施能辉看来，有条件的地区和公司能够通过产业链分工和资本整合，进行产业专业化分工，提高生产效率，减少不规范的竞争。同时，创造条件积极上市，通过长期资金市场融资，使行业有突出贡献的公司迅速扩张，更好地承担中国拉链产业崛起的大任。

  无论是品质衡量准则体系建设或是产业整合，这些都需要大批人才的支撑。因此，打造一所中国拉链产业的黄埔军校，成为“十二五”业内的另一个期待。

  “创新或科研，这些当然重要。但是现在，我们中小企业面临更紧迫的问题是招工难，员工流动性大，产业工人整体素质偏低。可这样一些问题，我们单个企业又难以解决。要培训，找遍全中国买不到一套像样的教材，更找不到一位专业老师。”近日，记者在晋江新宇拉链织造有限公司采访时，该公司董事长洪清江抱怨说，中小企业最紧迫的是人才队伍的培育和稳定。令人尴尬的是，这样的一个问题过去几十年都没解决。这已成为行业发展过程中必需且迫切要解决的首要需求。

  施能辉也认同这一说法。“在未来的一段时间内，我们将通过行业、地方政府和企业一同努力，建立拉链专业方面技术学校和行业专业人才培训基地，组织编写行业培训教材，开展技术工人等级考评和劳动竞赛，形成长期的有层次阶梯式的职业教育机制。”

  据了解，拉链是一个专业性强、技术上的含金量相比来说较高、工艺流程较长、企业管理要求比较高的产品，发达国家的拉链企业至今仍就保持每年不少于3%的销售额用于企业研发和员工素质培训。而中国的拉链企业则具有企业规模小，数量多，从业人员成分复杂，专业化程度和文化素质不高。“绝大多数上岗人员都没有经过职业技能和专业相关知识的培训，加上这些从业人员大量流动，技术岗位不固定，从而使从业人员技术水平的提高速度越来越慢，有些甚至出现倒退现象。“周仪扬建议，依托一些有突出贡献的公司，建立产学研人才培训基地，或集合行业力量创办建设一所拉链学院。

  规划还提出，跟踪世界拉链新技术的发展趋势，建立行业科研基金；试行企业股份合作制和内部优先使用机制，创造条件成立拉链行业技术研究所，将基础性项目、对行业发展影响较大的项目进行研究，通过经营风险与技术成果挂钩的方法为研究所提供资金支持。人才问题解决了，中国拉链产业面临的研发技术、品牌提升和产品结构调整，应对西方反倾销和知识产权保护，行业可持续发展等问题都可迎刃而解。

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