中国拉链十大品牌
时间: 2024-01-04 18:07:54 | 作者: 产品中心
始于1986年，国内外拉链行业的拉链品牌之一，专业经营强化拉链、尼龙拉链、注塑拉链、金属拉链、隐形拉链、编织拉链等多个系列和各种拉片、拉头…………
自1986年成立以来，罗泰拉链品牌取得了长足的沉淀发展。合作公司引进了国外先进的生产设备和生产技术，并导入了ISO 9001：2015质量管理体系认证ISO 14001：2015环境管理体系认证ISO 45001：2018职业健康安全管理体系认证，全方面提升了罗泰拉链品牌的核心竞争力。
公司建立了产品研制中心，为新产品的开发、创新，提供了技术上的支持与保障。公司所经营的拉链产品有强化拉链、尼龙拉链、注塑拉链、金属拉链、隐形拉链、编织拉链等多个系列和各种拉片、拉头、拉链是罗泰公司制造的新科学技术产品，它集多种拉链之优点，美观、耐用。罗泰拉链产品做工精湛、品质优良，多年来在业内好评如潮，深受用户喜爱，赢得了良好的社会口碑。
目前罗泰拉链在全国各大城市计划布局经销处，产品远销东南亚、中东、欧洲、北美等地区，销售网络已遍布全国和世界各地。公司从始至终坚持“和气生财、厚德载物、合作共赢、商业模式”的经营理念，秉承“和谐、诚信、务实”的企业精神，为打造民族优势品牌而奋斗。
罗泰拉链品牌合作公司具备拥有优越的生产环境、优良的产品质量、优秀的职工团队、以及深厚的企业文化，这些优势是罗泰拉链品牌持续不断的发展壮大的坚实后盾。罗泰品牌价值更坚定的信念，与您携手共进、共享美好明天。
始于1986年，国内外拉链行业的拉链品牌之一，专业经营强化拉链、尼龙拉链、注塑拉链、金属拉链、隐形拉链、编织拉链等多个系列和各种拉片、拉头…………
自1986年成立以来，罗泰拉链品牌取得了长足的沉淀发展。合作公司引进了国外先进的生产设备和生产技术，并导入了ISO 9001：2015质量管理体系认证ISO 14001：2015环境管理体系认证ISO 45001：2018职业健康安全管理体系认证，全方面提升了罗泰拉链品牌的核心竞争力。
公司建立了产品研制中心，为新产品的开发、创新，提供了技术上的支持与保障。公司所经营的拉链产品有强化拉链、尼龙拉链、注塑拉链、金属拉链、隐形拉链、编织拉链等多个系列和各种拉片、拉头、拉链是罗泰公司制造的新科学技术产品，它集多种拉链之优点，美观、耐用。罗泰拉链产品做工精湛、品质优良，多年来在业内好评如潮，深受用户喜爱，赢得了良好的社会口碑。
目前罗泰拉链在全国各大城市计划布局经销处，产品远销东南亚、中东、欧洲、北美等地区，销售网络已遍布全国和世界各地。公司从始至终坚持“和气生财、厚德载物、合作共赢、商业模式”的经营理念，秉承“和谐、诚信、务实”的企业精神，为打造民族优势品牌而奋斗。
罗泰拉链品牌合作公司具备拥有优越的生产环境、优良的产品质量、优秀的职工团队、以及深厚的企业文化，这些优势是罗泰拉链品牌持续不断的发展壮大的坚实后盾。罗泰品牌价值更坚定的信念，与您携手共进、共享美好明天。
这是深氪新消费第892期分享：低价绝对不是未来竞争的优势，成本、质量和创新才是未来竞争的主战场。
美国著名杂志《科学世界》提到，拉链超越飞机、火箭、电视、冰箱等高科技产品，成为20世纪对人类生活影响最大的发明。
浔兴集团旗下的SBS拉链品牌，靠着3毛钱的低价，不仅年入22亿元，且成为了中国第一、世界第二的拉链品牌。
要知道，中国制造业始终大而不强，向来只能薄利多销，以至于全球闻名的品牌微乎其微。那么，中国拉链为什么能够打造出不一样的烟火？
上世纪30年代，拉链生产从日本传到上海。在当时上海侯家路，我国的第一家拉链厂诞生。到1949年，上海差不多有20家中小型拉链企业，它们靠镊子、榔头、台虎钳、冲米机等简陋的工具，进行作坊式手工生产。
通过一系列技术升级，该厂将自动排米机的速度从每分钟1440转提高到3000转，相当于手工排米速度的230倍；而拉头生产也由单道工序冲制革新成为12道工序一次成型，提高生产效率50多倍。
当然，这只是初步发展，中国拉链产业线年后。而这一切和浔兴的创始人施能坑有着莫大的关系。
稍微年长点的朋友可能还记得，以前拉链的质量远远比不上现在，经常差到只能靠蜡烛、柴油等土方法“续命”。这不仅难倒了消费者，也难倒了不少生产服装、箱包的厂商。
彼时，在晋江服装厂打工的施能坑偶然听到做箱包生意的人吐槽“箱包拉链质量太差”，用不了几次拉链就断了。
在当时，国内拉链主要有两种情况：要么进价太贵，成本过高；要么价格低，质量又不好。
但因为拉链是门小生意，利润不高，很少有生意人愿意去钻研，而中国服装、箱包生产对拉链需求量大，导致拉链始终是生产难题。
他找朋友东拼西凑了1.6万元，然后做中间商赚差价。施能坑从北京购买拉链，将其重新加工出售。仅一年时间，施能坑靠卖拉链赚了十几万元。
没过多久，施能坑带着30多万元成立了晋江光华五金制品厂（浔兴拉链公司的前身），开始自己生产拉链。
为了快速占领市场，施能坑不惜将拉链价格压低至3毛钱。凭借低价质优，他们带有SBS标志的产品很快就打响了知名度，仅半年时间就占领了晋江市场，并在之后几年迅速占领福建和省外的部分城市。
由于知名度过高，不少企业将带有SBS标志的拉头买回去，来加工后冒充浔兴拉链进行出售。但因为这一些拉链质量很差，连带着浔兴拉链备受质疑。
为此，施能坑决心将价值300万元的浔兴拉链收回并燃烧，并于第二年相继成立浔兴股份和SBS品牌。专注质量以及价格提升，直接帮助浔兴打响知名度，促使浔兴当年收入翻了2倍。
在浔兴之后，国内出现了包括伟星在内的大批拉链生产加工公司。1999年，中国拉链产量超过了100亿米，变成全球上最大的拉链生产国。
几年时间，在我国浙江温州的桥头镇、福建晋江以及浙江义乌三个地方，均形成了以拉链生产、销售为主的产业集群基地。
中国拉链产业和多数中国制造业不同的原因主要在于，前者拥有像浔兴这类具备品牌意识的企业，他们在某些特定的程度上拥有品牌影响力，带来品牌溢价。
2006年，浔兴股份于A股上市，成为当时国内拉链行业中唯一一家上市公司，市值最高时达到21.62亿元。
然而并非所有拉链企业都像浔兴，事实上，国内仍有多数拉链生产企业缺乏品牌意识，仅专注低端制造，靠低价进行销售甚至是出口。
以义乌为例，作为国内外最大的拉链展示窗口、产业销售中心，2003年，义乌市拉链年产值达 35 亿元，从义乌销往国内外的拉链达75亿米，占全国总销量的45%左右；其中的 53 亿米，也就是全国总销量的 27% 由义乌企业制造，同时产品70%以上出口外销到全球100多个国家和地区。
低价几乎是中国制造业出口的天然优势，但过度依赖低价，也不可避免遭遇反倾销威胁。
以土耳其为例，2004年到至今，土耳其政府三次对中国拉链启动反倾销立案调查：
2004年6月7日，土耳其政府对中国5家拉链企业正式提出反倾销，理由是低价倾销。在2005年3月12日，土耳其对该案作出反倾销肯定性终裁，开始对涉案产品征收3美元/千克的反倾销税。
此后，土耳其又于2010年10月对中国涉案产品作出第一次反倾销日落复审肯定性终裁，维持涉案产品3美元/千克的反倾销税，有效期为5年。
2016年11月2日，土耳其对中国涉案产品作出第二次反倾销日落复审肯定性终裁，第二次将涉案产品反倾销税的有效期延长5年。
2021年10月30日，土耳其对中国拉链启动第三次反倾销日落复审立案调查。
除土耳其外，中国拉链还于2015年遭受阿根廷反倾销，并于2020年先后遭受墨西哥、秘鲁对华拉链的反倾销案调查。
放眼全球，拉链市场有个现象：日本拉链制造企业YKK承包了全球拉链20%的市场占有率，剩下的80%，有一半被中国生产的拉链占据。
同样是出口贸易，前者不仅没遭遇反倾销威胁，还一年营收30多亿美元，远远赶超国内拉链企业。哪怕是中国第一拉链企业浔兴，2021年营收22.62亿元，净利润1.23亿元，落后也不止一星半点。
这其中最主要的原因主要在于，YKK走了一条有别于中国拉链制造企业的路：高端化。
YKK长期专注于生产高端拉链产品，成为高品质的代名词，其高端产品在YKK拉链业务中占比超过80%。在adidas、nike，甚至是奢侈品品牌的箱包上，不乏能看到YKK拉链的影子。
反观中国拉链制造，尽管像浔兴这样的拉链生产企业很早就拥有了品牌意识，自建品牌推广，但它们多数围绕低价低端拉链市场发力，自然利润微薄。
因此，中国拉链产业要摆脱低价，就要在品牌基础上，向微笑曲线两端延伸，发力中高端拉链生产制造。
值得一提的是，自2017年开始，YKK开始计划投资2770亿日元，布局入门级拉链市场，并希望中国及亚洲市场的中低端服装、包袋能成为其销量增长的主要动力。
这意味着身居高端的YKK，很可能利用自己的创新、技术、资金等优势，蚕食中国拉链制造企业的低端市场，中国拉链产业转型刻不容缓。
幸运的是，已经有一批中国拉链企业在向中高端市场发力，逐步的提升制造技术和产品研制能力，初步具备了与国际拉链巨头竞争的能力。截至2021年，浔兴拉链企业具有拉链相关发明、实用新型、外观设计专利共计700多项；伟星实业公司获得授权的国内外专利800多项。
除此之外，伟星股份还通过信息化与自动化升级提升了与品牌商在新品及材料的协同研发能力，并实现了生产的基本工艺升级提效。
招商证券测算，2026年伟星在国内中高端拉链市占率有望达到18%。加上疫情期间，劳动力成本上升、环保监管严格等因素对辅料供应商的规模、品控、交期提出了更高的要求，头部辅料供应商壁垒抬高，伟星股份有取代行业老大日本YKK的趋势。
之所以说中国拉链产业和其它中国制造业不同，其重点是它在早期拥有后者少有的品牌意识，且少见的出现高端品牌“下移”现象。
对于中国拉链产业来说，这场阵地争夺战会发展如何一切还是未知数，但能确定的是，低价绝对不是未来竞争的优势，成本、质量和创新才是未来竞争的主战场。
随着社会的慢慢的提升，慢慢的变多的企业也在迅速崛起。在很多人眼里，选择一个好的行业能挣钱，也能改变我们的生活。近年来，房地产和互联网产业便是很多人的选择。毕竟，这几年，这两个行业涌现出了很多富豪。比如说，马云的支付宝改变了我们的生活方式，让我们支付了更多的出门便利，他也获得了巨大的财富。还有万达的王健林和腾讯的马化腾，他们都曾登上过中国首富地位，也是从互联网和房地产行业出身，而且他们的成绩也促进了整个行业的发展。大多数人其实都想像他们一样“一夜暴富”，实现经济自由。
事实上，除了我们熟悉的赚钱行业外，还有很多出现在我们生活中非常不起眼的行业也是有利可图的。只要我们做大做强了，我们依然能成为最好的。例如，伍尔特公司专注于制造螺丝，还有专注生产泡泡水的德国Hein公司。
在中国，也有这样一个低调的制造企业。虽然它的创始人是个有钱人，但它和他的产品一样鲜为人知，那就是我们日常生活中离不开的、容易被忽视的拉链。这个小物件的生产所带来的成本可能只有3毛，但他的公司年利润能够达到22亿，销售渠道遍及世界80个国家和地区。然而，这个受欢迎的中国品牌却被很多人视为“洋货”！
这家公司便是施能坑创办的浔兴公司。当说到企业和创始人，很多人都说他们对这个信息了解不多，但说到这个公司制作的产品，我们该都用过，也就是衣服上所用到的SBS拉链1953年出生的施能坑，因家境贫寒，十几岁就开始打工。经过不断的努力，年近30岁的施能坑选择了进入拉链行业。经过几年的努力，他挣了30多万。后来，他干脆创办了浔兴拉链厂。
上世纪80年代，中国轻工业发展还不成熟，连锁工厂也很少。当时，人们对拉链的需求非常大，很多拉链不得不依赖进口，这也导致国内服装厂商在拉链上投入了巨大的成本。
有着独特眼光的施能坑是能自如地运用市场策略。施能坑察觉到商机，萌生了开办自己拉链厂的想法。为了迅速占领市场，由于当时缺乏风险投资，施能坑能不得不自己存钱。他主要从北京购买拉链，运回晋江销售，赚取差价。几年后，他终于挣到了开办工厂的原始资金。
之后，施能坑直接打响了价格战，拉链的价格也由最初的1元到了后来的3毛，虽然利润不高，但由于价格低、质量上乘，他的拉链在极短的时间内成为众多厂家的首选。最后，由于巨大的销售量，他们每年可以给施耐德矿坑带来数百万的利润。
1991年，意气风发地施能坑创立了SBS品牌，而就在这一年，一件意想不到的事件，让施能坑差点倒下。当时，刚成立的SBS在监管方面不是很专业，所以很多小拉链厂都买了SBS拉链头来生产劣质拉链。这种拉链被误认为是SBS公司生产的，受到了很多客户的投诉，这使得SBS站在了风口浪尖上。为防止公司声誉受到严重影响，施能坑迅速将已售出的拉链头全部回收，然后集中销毁。
这一行为给当时的新兴企业造成了损失，企业的发展受到了严重的打击。但也能够准确的看出，用能坑的做法是正确的。或许正是这种决心让浔兴赢得了众多客户的认可。同时，施能坑从这次事件中吸取了教训，开始注重品牌和质量 ，第二年业绩翻了一番，今后的发展更是蒸蒸日上。短短5年，不仅成立了浔兴集团，还将SBS拉链推向世界。目前，有80多个国家使用SBS拉链。在各种运动休闲服装的拉链上也能够正常的看到“SBS”字样。
事实上，拉链品牌的成功，也说明施能坑能抓住行业机遇，勇于创新。与大多数只知道怎么无所事事的企业家不同，他从不愿意呆在原地不动。从最初的一个小作坊到上百个作坊，他经过仿冒，开发了200多种新产品。在同行的压力下，他及时发动价格战，降低产品成本，让市场占有率重新再回到自己手中。公司坚持逐步扩大规模的原则，建立了自己的商业帝国，
从一个穷孩子到一个亿万富翁，施能坑能用自己的商业智慧把自己的小拉链打造成一个全球品牌，并坚持做拉链生意，不放弃，不转行。他的开拓精神可以让我们钦佩和学习。你听说过SBS吗？
衣食住行是人民日常生活中必不可有少的部分，衣服是更是日常必需。大多数时候我们在购买衣服的时候主要关注的就是品牌、面料、款式等等，很少会有人注意到使用在衣服和裤子上的小小的拉链。
有这么一家公司，它常常被人们误以为是国外的品牌。它生产的东西每一个成本仅有3毛钱，却能让企业年赚22亿元。
一家名为SBS的企业，成立于1984年。主要是做拉链的生产，产品被大范围的应用在衣服、鞋子、包包、项链等多个领域。公司目前有5大生产基地和强大的开发团队。一个拉链的成本只有3毛钱，一年却卖出了22亿元。
SBS总是容易被人们误以为是国外企业，这可能与企业起的名字有关。这家低调的企业背后有着同样低调的创始人——施能坑，他与他创办的企业一样，虽鲜为人知但却是一个富豪。
创业除了需要一往无前的勇气外，还需要坚韧的毅力。在一波波创业潮里，有的人凭借运气取得了成功，也有的人始终坚守终拨开云雾见天日。施能坑就是这样一个坚守初心的创业者。
施能坑出生在50年代一个贫困家庭里，原生家庭的艰苦条件并没影响他的成长。在他十几岁时就开始外出打工，在社会上摸爬滚打了多年，事业上都没有很大的进步。
20世纪80年代，我国拉链大部分都是从东南亚进口，虽然便宜但是质量差，这样一个小小的配件影响了不少服装和鞋包的质量，但没哪个企业愿意去解决拉链的问题，拉链的这个配件小而且利润极低。
此时30岁的施能坑，看到了拉链市场这个巨大的需求，于是他毅然决然选择了这个赛道。
中国的制造业一直是世界闻名，全世界的消费的人都知道中国出口的产品是最受喜爱的，哪怕是那些老外引以为豪的奢侈品潮牌，到了我们的平台内也一样，都要重新定价。
在中国市场的冲击下，更多平台犹如雨后春笋冒了出来，以领潮app为首的潮牌电商社交平台打了这些老外措手不及。
那些在国外装柜上万的奢侈品，一线明星同款，甚至是vip货源，都在领潮上一比一销售，对接的全是国内一线源头厂家，领潮的横空出世让所有人都意想不到，也让我们国人更加自豪。
于是他叫上了几个志同道合的朋友，东拼西凑地凑到了1.6万元，作为启动资金。他们从北京拉链厂购买拉链带回晋江，经过加工来对拉链做加固，来提升拉链的质量延长拉链的使用周期。
经过加工后拉链很受欢迎，近一年的时间让他赚到了人生的第一桶金，足足有30万之多。要知道在当时，30万是一个不小得数目。首次创业就取得成功的他备受鼓舞，将赚到的这30万元创办了一家拉链厂。
由于拉链只是生活中不起眼的小物件，而且生产所带来的成本低，市场竞争力弱，品牌众多且混杂。施能坑为了可以更好地打开市场，思索再三。既然自己难以在品牌上提高竞争力，那么就靠低于市场的价格来做突破。
于是他把利润一块钱的拉链降低到三毛钱，这样的做法导致利润直接缩水的70%。
如此低廉的价格给工厂带来了大量的订单，这些订单不仅弥补了之前自己造成的损失还收获了几百万的收益。随着订单的增多和日渐增长的野心，施能坑意识到现在这样小规模的普通拉链厂已经没办法满足需求了。
在这之后，他创立了SBS拉链品牌。至此SBS成为了国内拉链行业里的知名品牌，仅一年时间营业额就翻了倍。5年后成立了福建浔兴集团，从此SBS正式进军国际市场。
SBS品牌的拉链畅销全球80多个国家，在众多品牌服饰上也多次出现了“SBS”这个品牌。
施能坑从最初的1.6万元白手起家，到如今营业收入超22亿元，也由从家庭小作坊做到了行业龙头。如今的SBS的拉链畅销海内外，改变了中国拉链依靠进口的历史，他被称为中国的“拉链大王”。
但SBS的目标并为停止，施能坑希望SBS能够超越拥有70年历史，年产值超30亿美元全球第一的日本YKK拉链生产商。我们大家都希望SBS能够让我们正真看到这天，也让全球更多的国家看到中国企业，使用中国制造。
很多创业者的成功并非一朝一夕，而是不断地坚守和创新。具有判断赛道的敏锐眼光，还可以在一个行业里深耕细作，不断地改革创新让产品和品牌被市场接受、被大众认可。在收获巨大收益回报的同时，也给社会乃至国家带来了发展和改变。大家对这个中国拉链大王都怎么看呢？
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